Weitere Beratungen von Gerhard Bach aus 70180 Stuttgart:
Alternative Finanzierungen
Der klassische Weg zur Bank ist nur eine unter vielen Möglichkeiten, einem Unternehmen frisches Kapital zu beschaffen. Häufig ist dieser Zugang aus ganz unterschiedlichen Gründen verstellt, so dass der Kunde nach anderen Lösungen suchen muss. So stellen z.B. Leasing, Factoring, Fine Trading oder Mezzanine-Kapital hervorragende Alternativen dar. Nicht selten gelingt es den Betroffenen gar, aus Vermögenswerten, die sie bereits besitzen, Liquidität zu generieren, etwa aus der sofortigen Realisierung von Forderungen, Warenlagerzwischenfinanzierung, Sale-and-lease-back-Verfahren oder Immaterialgutleasing. Wie das alles funktioniert, zeigen wir Ihnen gerne anhand Ihrer individuellen Situation.
Existenzgründung & Existenzaufbau
Von der Stellungnahme der fachlichen, unternehmerischen und persönlichen Eignung über die Analyse des Gründungsvorhabens, der Erstellung eines Businessplans und der Entwicklung von Finanzierungsmöglichkeiten bis hin zur Bewertung der Markt- und Konkurrenzsituation sowie der Erarbeitung eines Maßnahmenplans zur erfolgreichen Etablierung eines Unternehmens sind wir im Rahmen der Existenzgründungsberatung für Sie da. Darüber hinaus können Sie als Existenzgründer – unter bestimmten Voraussetzungen – auf eine Vielzahl von Bundes- oder Landesfördermitteln zurückgreifen. Gerne bringen wir diese für Sie zum Einsatz.
Insolvenzprävention
Liquiditäts-, Finanzierungs- oder Handlungsengpässe sind immer wieder das Problem vieler Unternehmer. Meist resultieren diese aus einem veränderten Geschäftsumfeld, sich wechselnden Rahmenbedingungen oder aus strategischen Fehlentscheidungen. Diese Schwierigkeiten müssen aber nicht immer, und vor allem nicht ohne vorherige Ausschöpfung sämtlicher Sanierungsmaßnahmen, in einer Insolvenz enden. Oft sind es nur wenige Schritte, um einen Turn Around einzuleiten. Der Blick von außen bewirkt oft mehr, als man denkt. Ist die Insolvenz aber unvermeidlich, stellen wir dies rechtzeitig miteinander
fest und machen das Beste daraus. Wir begleiten Sie hindurch, jahrelang, bis hin zur Restschuldbefreiung. Wir helfen, dass aus den gemachten Fehlern gelernt wird und Sie eine reale Chance bekommen, wieder ein neues Unternehmen aufzubauen. Als echter Unternehmer werden Sie immer Unternehmer bleiben und wir sind für Sie auch an dunklen Tagen da, die bei näherer Betrachtung sehr viel heller sein können.
Intelligente Vergütungssysteme
Moderne Unternehmen brauchen zeitgemäße, flexible und individuelle Gehaltsstrukturen. Angesichts steigender Belastungen helfen Nettooptimierung und die Etablierung erfolgsabhängiger Vergütungsbestandteile. Unternehmen sind zudem gefordert, ihren Arbeitnehmern Wege aufzuzeigen, die zu einem finanziell abgesicherten Ruhestand führen. Im Rahmen der betrieblichen Altersversorgung gilt es deshalb, sich einen produktunabhängigen Überblick über die im eigenen Unternehmen vorliegenden Möglichkeiten zu verschaffen und die individuell optimale Lösung zu implementieren. Als Berater stehen wir Ihnen bei der Analyse unterschiedlicher Durchführungswege, bei der Auswahl und bei der Umsetzung kompetent zur Seite. Zeitwertkonten sind eine moderne Form der flexiblen Arbeitszeitmodelle und ermöglichen dem Arbeitnehmer u. a. einen vorgezogenen Ruhestand, erweiterte betriebliche Altersversorgung oder zusätzlichen Urlaub bzw. Sabbatical und Überbrückung von Fortbildungszeiten. Sie als Arbeitgeber profitieren bei diesem Vorhaben vor allem durch eine Steigerung der Unternehmensattraktivität, kurzfristig verfügbarer Liquidität, Personalkostenreduzierung und eine langfristige
Mehrwertgenerierung. Unserem Anspruch genügen diese Beispiele alleine aber bei Weitem noch nicht. Erst durch die intelligente Kombination betrieblicher Altersversorgung mit Lebensarbeitszeitkonten können sowohl steuerliche als auch wirtschaftliche Fluktuationsgewinne mit dem attraktiven Anwachsen bei Langzeitarbeitsverhältnissen kombiniert werden. Hierin sehen wir für Sie den größtmöglichen Nutzen.
IT-Projektmanagement
IT-Projekte greifen mehr denn je in die Organisationsstruktur von Unternehmen ein. Umso wichtiger ist es, diese Tätigkeiten kompetenten und professionellen Experten zu überlassen, um eigene Ressourcen zu sparen und bestehende Arbeitsprozesse
nicht zu behindern. Mit unseren hoch qualifizierten IT-Beratern sind wir seit Jahren bei unseren Kunden vor Ort. Als Projektleiter und IT Senior Consultants (z.B. mit UC4, Server-Virtualisierung, Windows-Infrastruktur, Lotus Notes) sind wir deutschlandweit und international im Einsatz – profitieren auch Sie von unseren Spezialisten.
IT-Sicherheit & Datenschutz
Die Gewährleistung von IT-Sicherheit und Datenschutz im Unternehmen ist gesetzlich vorgeschrieben. Im Ernstfall und bei Nichteinhaltung haftet der Geschäftsführer des Unternehmens persönlich. Im Rahmen unseres Audits überprüfen wir Ihr Unternehmen auf die gesetzlich geforderten Standards und erstellen, sollten Lücken identifiziert werden, einen Maßnahmenplan, bei dessen Implementierung wir Sie auf Wunsch gerne ebenfalls begleiten.
Personalmanagement
Die eigene und oft schwierige Suche nach qualifiziertem Personal belastet, beansprucht Zeit und raubt wichtige Kapazitäten. Als branchenweit erfahrene Personalvermittler gehen wir auch für Sie auf die Suche und wählen geeignete Kandidaten für Ihre offenen Stellen aus. Nutzen Sie die Möglichkeit.
Risikomanagement
Das Kennen der Risiken im eigenen Unternehmen stellt einen elementaren und langfristigen Erfolgs- und Stabilitätsfaktor für die Geschäftstätigkeit dar. Gefahren zu bewerten, zu steuern und auf ein Minimum zu reduzieren, ist das Ziel unserer umfassenden Risikoanalyse. Wir helfen Ihnen bei der Identifizierung und Bewertung, definieren Maßnahmen und Prioritäten,
unterstützen Sie bei der Umsetzung einer Risikoverlagerung auf Dritte und erstellen Ihre persönliche Notfallakte.
Unternehmensnachfolge
Die Sicherung der Unternehmensnachfolge stellt für Unternehmen eine bedeutende, insbesondere aber für den Inhaber eine herausfordernde Aufgabe dar. Damit auch dieses Vorhaben erfolgreich abgeschlossen werden kann, begleiten wir Sie. Ganz gleich, ob es sich um eine Familiennachfolge oder um eine interne bzw. externe Nachfolge handeln soll, wir unterstützen Sie in jeder einzelnen Phase des Übergabeprozesses.
- Analyse Ist-Zustand (Unternehmenssituation, -politik und -philosophie)
- Zieldefinition (Rahmendaten Unternehmensübergabe, Beschreibung Zielkandidat u. s.w.)
- Erarbeitung und Umsetzung des Maßnahmenplans (steuerliche und rechtliche Schnittstellen, formale Regelungen, interne und
externe Unternehmenskommunikation)
- Anstoß Nachfolgeprozess (Kandidatensuche & -auswahl, Planung und Übergabevorbereitung) |
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