German Drechsler aus 56422 Wirges

Die Fördermittelberatung ist ganzheitlich angelegt. Vor Antragsabgabe an das entsprechenden Kreditinstitut steht die vollständige Vor- und Aufbereitung der notwendigen Antragsunterlagen. Dies führt zu der Erzielung einer äußerst hohen Bewilligungsquote. Damit beginnt eine Beratung mit der Erstellung eines optimierten Finanzierungskonzeptes - stets im Rahmen einer umfassenden Unternehmensanalyse -, und führt über die Zusammenstellung der antragsrelevanten Unterlagen und Daten, Hilfe bei Bearbeitung der Antragsformulare, Gesprächen und Verhandlungen mit Kreditinstituten und laufender Betreuung während des Antragsprozesses bis hin zur Unterstützung beim Mittelverwendungsnachweis. Darüber hinaus ist die Funktion akkreditierter Berater bei der KfW-Mittelstandsbank (Gründer-Coach und "Runder-Tisch"-Berater) zu nennen. Selbstverständlich sind auch meine Beratungen selbst förderfähig.

Qualifikationen:

- Mitglied im BDU (Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.)
- Träger des internationalen Titels "Unternehmensberater CMC/BDU" (Certified Management Consultant) seit 1999
- Mitglied im DIHK Mittelstandsausschuss
- Mitglied bei den WJD (Wirtschaftsjunioren Deutschland) - 2006 Bundesvorsitzender
- Ehrenamtlicher Handelsrichter bei der Kammer für Handelssachen des Landgerichts Koblenz
- IHK-beurkundetes Leitbild: "Ehrbarer Kaufmann"

Tätigkeitsbereich: Rheinland-Pfalz, Hessen, Nordrhein-Westfalen
Berater seit: 1994

Weitere Beratungen von German Drechsler aus 56422 Wirges:

Beratung in allen Unternehmensphasen von Gründung über Wachstum und Konsolidierung bis Nachfolge, Controlling, Finanzierungs- und Rentabilitätsplanung.

Strategieberatung
- Definition von Unternehmensvisionen und Ableitung von Unternehmenszielen
- Entwicklung von Konzepten und Begleitung bei der Umsetzung.

Gründungsberatung
- Analyse und Bewertung der Geschäftsidee in allen Details
- Erstellung kompletter Gründungskonzepte von Strategie über Markt und Finanzierungs- und Rentabilitätplanungen

Sanierungsberatung
- Analyse der Organisations-, Finanz- und Kostenstruktur
- Erarbeitung eines Schwächen- und Stärken-Profils
- Potenzialanalyse Umsatzsteigerung und Kostensenkung
- Erstellung von konkreten Maßnahmen- und Finanzierungsplänen mit Umschuldungen und fresh-money
- Persönliches Coaching bei der Realisation mit Begleitung von Gesprächen mit Finanzierungspartners und Gläubigern

Nachfolgeregelung
- Analyse und Bewertung des Unternehmens
- Coaching und Moderation zwischen allen Beteiligten
- Entwickung von Nachfolgemodellen
- Konzeptionelle, bankfähige Ausarbeitung des Nachfolgemodells
- Realisierung bis zur endgültigen Übergabe an den Nachfolger

Coaching
Ansprech- und Sparringpartner bei der Umsetzung von persönlichen und unternehmerischen Zielen

Seminar
Lernen aus der Praxis für die Praxis in Fach- und Methodenseminaren.