Jürgen Horak aus 66482 Zweibrücken

Fördermittelberatung in den Bereichen ZIM, SOLO und gegebenenfalls KOOP. Im Rahmen der Unternehmensanalyse werden die Anwendungsmöglichkeiten der jeweiligen Fördermittel abgeschätzt, das geeignete Programm ausgewählt und der Kunde über die Besonderheiten beraten. In Zusammenarbeit mit dem Kunden wird dann der Antrag oder die Anträge erstellt und formuliert, mit den entsprechenden Stellen vorher abgeklärt und eingereicht. Die Fördermittelberatung endet dann mit dem Abruf beziehungsweise mit der Freigabe der Mittel.

Qualifikationen:

Diplom-Ingenieur Luft- und Raumfahrttechnik (univ.)
Berufspraktische Erfahrung:
- 6 Jahre Luftfahrzeug- und Strahltriebwerk-Instandsetzung
- 16 Jahre Logistik, Materialwirtschaft, Einkauf
- 7 Jahre Erfahrung im Bereich Lean Production
- 3 Jahre Erfahrung als externer Berater imBereich schlanke Produktion.

Tätigkeitsbereich: Schwerpunkte: Rheinland-Pfalz, Saarland, Baden-Württemberg. Ansonsten Bundesgebiet.
Berater seit: 2009
Beratung: 1-500 Mitarbeiter

Weitere Beratungen von Jürgen Horak aus 66482 Zweibrücken:

Prozessoptimierung in Produktion und Administration speziell für KMU

Auf Basis einer Wertstrom- und Materialflussbasierten Analyse der Unternehmensprozesse erstelle ich mit den Know-How-Trägern Ihres Unternehmens eine spezifische Schwachstellenanalyse.

Im zweiten Schritt wird daraus der neue, für Ihr Unternehmen optimierte Prozess erstellt, die Reihenfolge der zu optimierenden Bereiche definiert und der Zeitplan erstellt. Entsprechend dem Projektziel werden daraus die möglichen Förderprogramme ausgewählt, die Inhalte definiert und die Anträge erstellt.

Im dritten Schritt werden die einzelnen Prozess- bzw. Projekt-Bereiche entsprechend den Möglichkeiten des Unternehmens mittels 5-Tages-Workshops optimiert.

Im Schritt vier wird aus dem vorhandenen Personal eine eigene KVP-Organisation aufgebaut und mittels Training-on-the-Job an ihre Aufgaben herangeführt und ausgebildet.

Der fünfte Schritt umfasst das fortwährende Controlling der Umsetzungsmaßnahmen und Hilfestellung bei der Beseitigung von Schwierigkeiten. In regelmäßigen Abständen erfolgt ein Review der geplanten und durchgeführten Maßnahmen, deren Erfolge sowie der nächsten durchzuführenden Schritte.

Schritt sechs beinhaltet die unternehmensweite Schulung des Personals in Verfahren der kontinuierlichen Verbesserung sowie der Implementierung einer Kultur der Verbesserung.